Le Sfide Per il Management

  1. Le attivita' di vendita e di gestione della forza vendita dipendono dalle capacita' dei singoli individui rendendo difficile valutare lo stato reale del processo di vendita e gestire il team 
  2. La necessita' di prevedere le vendite in maniera accurata. 
  3. La gestione del tempo speso dai propri venditori su clienti interessati ad un acquisto ma che tralasciano l'esplorazione di opportunita' latenti o non attive 
  4. La complessita' di gestire le prestazioni dei singoli venditori in assenza di un processo definito e quantificabile  
  5. Organizzazioni di vendita che sprecano tempo e risorse con clienti che non sono in grado di acquistare (spreco di risorse, allungamento dei cicli di vendita, risorse mal utilizzate)
  6. La necessita' di incrementare le dimensioni medie delle vendite in tempi ridotti 

L'addestramento e' solo parte della risposta. Per gestire una forza vendite in maniera efficace e' necessaria la definizione di un processo, l'impegno del management a rispettarlo e farlo rispettare e dei chiari obiettivi.

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Spesso uno degli compiti piu' complessi di un venditore e' riuscire ad "entrare" nella testa del compratore e comprendere le sue necessita', obiettivi, tempistiche, logiche di scelta. Questo compito puo' essere definito e sistematizzato.   

CustomerCentric Selling propone un processo dinamico per la comprensione e la definizione degli obiettivi e delle problematiche di un cliente. La comprensione del processo di acquisto e' il primo passo per poter aiutare un potenziale cliente a visualizzare come  raggiungere i propri obiettivi, risolvere e soddisfare le proprie necessita' con la soluzione offerta dal venditore.  

CustomerCentric Selling supporta le organizzazioni di vendita a fare in modo che i propri venditori si posizionino come  consulenti piuttosto che come venditori tradizionali fornendogli una competenza "comportamentale" basata su di una metodologia e strumenti appropriati. 

In sintesi CustomerCentric Selling insegna a:

1. Conversare in maniera mirata piuttosto che fare presentazioni 
2. Porre domande chiave invece che offrire opinioni  
3. Porre il cliente al centro della discussione invece che cercare di vendergli qualcosa 
4. Mirare al management invece che gravitare verso gli utenti  
5. Relazionarsi all'utilizzo del prodotto invece che proporre il prodotto  
6. Fare in modo che i venditori gestiscano i propri manager   
7. Porre il focus sulla soluzione invece che sulle relazioni

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